Теперь, когда многие команды используют планы проектов, некоторые сообщают о большем количестве конфликтов слияния, чем обычно. Эта статья — первая из серии статей, в которой мы обсудим причины конфликтов слияния и способы их сокращения. Для начала давайте рассмотрим, что является причиной конфликтов слияния.
Какие обстоятельства могут привести к конфликтам при слиянии?
Понимание причин конфликтов слияния имеет ключевое значение для их предотвращения. В справке Paratext описываются случаи возникновения конфликтов слияния:
Конфликт слияния отправки/получения для проекта возникает, когда получаемая копия проекта и отправляемая копия проекта с вашего компьютера содержат разные изменения в одном и том же стихе.
Конфликт слияния обычно возникает, когда:
- Несколько человек редактируют один и тот же стих, при этом оба человека не выполняют операцию «Отправить/Получить», или:
- Когда один человек редактирует один и тот же стих на двух компьютерах, не выполняя операцию «Отправить/Получить» на обоих компьютерах.
Если поразмыслить об этом немного подробнее, то мы увидим, что конфликты слияния состоят из двух компонентов: 1) более одного человека/компьютера, редактирующих один и тот же стих, и 2) отправка и получение.
Поскольку задания выдаются по главам, два человека могут безопасно редактировать одну и ту же главу при следующих обстоятельствах:
- Первый член команды вносит изменения в главу
- отмечает завершение задачи в Задания и прогресс окно
- и делает Send / Receive
- Второй член команды делает Send / Receive и видит, что у него/нее есть новая задача, которую нужно выполнить
- завершает эту задачу
- отмечает завершение задачи в Задания и прогресс окно
- делает Send / Receive
Иногда аналогия бывает полезна. Не выполняя отправку и получение после того, как задача отмечена как выполненная, Это как положить арендную плату в конверт и забыть отдать его арендодателю. Задача не считается выполненной, пока арендодатель не получит конверт!
Переводчику часто приходится иметь в списке дел несколько задач одновременно, поэтому описанная выше процедура несколько упрощённая. Однако, если переводчики возьмут за правило отмечать задачи как выполненные и отправлять и получать переводы после их завершения, это значительно уменьшит количество конфликтов. Помните, что план проекта в Paratext позволяет управлять правами на редактирование. Он никоим образом не контролирует и не автоматизирует отправку и получение данных..
предварительный просмотр
В следующих статьях мы обсудим, как Send / Receive Как это работает и как это сделать «правильно» при использовании флешек, интернета или локальной сети. Мы поговорим об использовании Send / Receive планировщик и некоторые рекомендации о том, когда это делать Send / ReceiveМы объясним, как настроить сеть, подобную Chorus Hub, в бюро переводов, где использование интернета дорого или недоступно. В одной или двух статьях будет рассказано о том, почему конфликты слияния более вероятны при ручном управлении правами на редактирование или при выполнении глобальных задач, таких как исправление орфографии и гармонизация библейских терминов. Кроме того, администраторы могут уменьшить количество конфликтов, распределяя задачи. Работа с планом проекта не гарантирует отсутствия конфликтов слияния, но при его грамотном и продуманном использовании команды могут работать эффективнее. и меньше конфликтов.