Teraz, gdy wiele zespołów korzysta z planów projektów, niektóre zgłaszają więcej konfliktów podczas scalania niż zwykle. Ten artykuł jest pierwszym z serii, w której omówimy przyczyny konfliktów podczas scalania i sposoby ich zmniejszenia w zespole. Najpierw przyjrzyjmy się przyczynom konfliktów podczas scalania.
Jakie okoliczności mogą prowadzić do konfliktów przy scalaniu?
Zrozumienie przyczyn konfliktów scalania jest kluczowe dla ich zapobiegania. Pomoc Paratext opisuje, kiedy występują konflikty scalania:
Konflikt scalania wysyłania/odbierania projektu występuje, gdy odbierana i wysyłana z komputera kopia projektu zawierają różne zmiany w tym samym wierszu.
Konflikt scalania występuje zazwyczaj, gdy:
- Więcej niż jedna osoba edytuje ten sam werset bez konieczności wykonywania przez obie czynności Wyślij/Odbierz, lub;
- Kiedy jedna osoba edytuje ten sam werset na dwóch komputerach, nie wykonując operacji Wyślij/Odbierz na obu komputerach.
Myśląc o tym nieco dłużej, widzimy, że konflikty scalania mają dwa składniki: 1) więcej niż jedna osoba/komputer edytuje ten sam werset oraz 2) wysyłanie i odbieranie.
Ponieważ zadania przydzielane są rozdziałami, dwie osoby mogą bezpiecznie edytować ten sam rozdział, pod następującymi warunkami:
- Pierwszy członek zespołu wprowadza zmiany w rozdziale
- oznacza zadanie jako ukończone Zadania i postępy okno
- i robi Wyślij / odbierz
- Drugi członek zespołu wykonuje Wyślij / odbierz i widzi, że ma nowe zadanie do wykonania
- wykonuje to zadanie
- oznacza zadanie jako ukończone Zadania i postępy okno
- robi Wyślij / odbierz
Czasami analogia jest pomocna. Niewykonanie operacji „Wyślij i odbierz” po oznaczeniu zadania jako ukończonego, To tak, jakby włożyć czynsz do koperty i zapomnieć wręczyć go właścicielowi. Zadanie nie jest w rzeczywistości ukończone, dopóki właściciel nie otrzyma koperty!
Często zdarza się, że tłumacz ma jednocześnie na liście zadań więcej niż jedno zadanie, więc powyższa procedura jest pewnym uproszczeniem. Jeśli jednak tłumacze wyrobią sobie nawyk oznaczania zadań jako ukończonych i wykonywania operacji „Wyślij i Odbierz” po zakończeniu pracy, znacznie zmniejszy to liczbę konfliktów. Pamiętaj, że plan projektu w Paratext może zarządzać uprawnieniami do edycji. Nie kontroluje ani nie automatyzuje w żaden sposób funkcji wysyłania i odbierania..
Podgląd
W kolejnych artykułach omówimy, jak Wyślij / odbierz działa i jak to zrobić „poprawnie” korzystając z dysków flash, internetu lub sieci lokalnej. Porozmawiamy o korzystaniu z Wyślij / odbierz harmonogram i kilka najlepszych praktyk dotyczących tego, kiedy to zrobić Wyślij / odbierzWyjaśnimy, jak skonfigurować sieć, taką jak Chorus Hub, w biurze tłumaczeń, gdzie korzystanie z internetu jest kosztowne lub niedostępne. Opublikujemy jeden lub dwa artykuły o tym, jak prawdopodobieństwo konfliktów przy scalaniu jest większe, gdy uprawnienia do edycji są kontrolowane ręcznie lub podczas wykonywania zadań globalnych, takich jak poprawianie pisowni i harmonizacja terminów biblijnych. Ponadto administratorzy mogą podjąć działania, aby zmniejszyć liczbę konfliktów poprzez sposób przydzielania zadań. Praca z planem projektu nie gwarantuje braku konfliktów przy scalaniu, ale jeśli jest on używany ostrożnie i z rozwagą, zespoły mogą pracować wydajniej. oraz mają mniej konfliktów.