ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟਕਰਾਅ ਘਟਾਉਣਾ - ਭਾਗ 1

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਕੁਝ ਆਮ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਹੋਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਲੇਖ ਉਸ ਲੜੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਲੇਖ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਦੇਖੀਏ ਕਿ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ।

ਕਿਹੜੇ ਹਾਲਾਤ ਟਕਰਾਅ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਪੈਰਾਟੈਕਸਟ ਮਦਦ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਭੇਜੋ/ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਪੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਤੋਂ ਭੇਜੀ ਜਾ ਰਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਪੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਆਇਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਬਦਲਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ:

1. ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕੋ ਆਇਤ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਿਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਭੇਜੋ/ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਾਂ;
2. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੋ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਆਇਤ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ 'ਤੇ ਭੇਜੋ/ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।

ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਸੋਚਦੇ ਹੋਏ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਦੋ ਹਿੱਸੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ 1) ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਅਕਤੀ/ਕੰਪਿਊਟਰ ਇੱਕੋ ਆਇਤ ਨੂੰ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 2) ਭੇਜੋ-ਅਤੇ-ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
ਕਿਉਂਕਿ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਅਧਿਆਇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਦੋ ਲੋਕ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਅਧਿਆਇ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:

1. ਪਹਿਲਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਦਾ ਹੈ।
   • ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੰਡੋ
   • ਅਤੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਭੇਜੋ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
2. ਦੂਜੀ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਭੇਜੋ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ
   • ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ
   • ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੰਡੋ
   • ਇੱਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਭੇਜੋ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ

ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸਮਾਨਤਾ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਭੇਜੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਨਾ ਕਰਨਾ, ਇਹ ਆਪਣੇ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਿਫਾਫੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਣ ਵਾਂਗ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਦੇਣਾ ਭੁੱਲ ਜਾਣਾ ਹੈ। ਕੰਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਕਾਨ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਲਿਫਾਫਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ!

ਇੱਕ ਅਨੁਵਾਦਕ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਥੋੜ੍ਹੀ ਸਰਲੀਕਰਨ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਅਨੁਵਾਦਕ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਭੇਜਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਟਕਰਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਪੈਰਾਟੈਕਸਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਸੰਪਾਦਨ ਅਨੁਮਤੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।  ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਭੇਜਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਜਾਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।.

ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ

ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਭੇਜੋ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਲੈਸ਼ ਡਰਾਈਵ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸਨੂੰ "ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ" ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਾਂਗੇ ਭੇਜੋ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਸ਼ਡਿਊਲਰ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਭੇਜੋ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਅਸੀਂ ਦੱਸਾਂਗੇ ਕਿ ਅਨੁਵਾਦ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਕੋਰਸ ਹੱਬ ਵਰਗਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਲੇਖ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸੰਪਾਦਨ ਅਨੁਮਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਪੈਲਿੰਗ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਾਈਬਲ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਸੁਮੇਲ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਜ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਕੰਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਮਰਜ ਟਕਰਾਅ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਇਸਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਘੱਟ ਝਗੜੇ ਹੋਣ।